tugas soft skill

Manajemen proyek adalah sebuah upaya integratif-tindakan, atau kegagalan untuk mengambil tindakan,Proses Proyekdalam satu bidang biasanya akan mempengaruhi daerah lain. Interaksi mungkin langsungdan baik dipahami, atau mereka mungkin halus dan tidak pasti. Sebagai contoh, ruang lingkup
perubahan akan hampir selalu mempengaruhi biaya proyek, tetapi mungkin atau mungkin tidak mempengaruhi timProses Groupsmoral atau kualitas produk.Interaksi ini sering memerlukan trade-off antara tujuan-tujuan proyek-performance-
Mance di satu daerah dapat ditingkatkan hanya dengan mengorbankan kinerja di negara lain.Interaksi Prosesmanajemen proyek yang berhasil membutuhkan secara aktif mengelola interaksi.Untuk membantu dalam memahami sifat integratif manajemen proyek, dan untuk em-
phasize pentingnya integrasi, dokumen ini menjelaskan manajemen proyekMenyesuaikan Prosesdalam hal proses komponen dan interaksi mereka. Bab ini menyediakanInteraksipengantar konsep manajemen proyek sebagai beberapa salingproses dan dengan demikian menyediakan landasan yang penting untuk memahami proses de-scriptions di Bab 4 sampai 12. Ini termasuk bagian utama berikut:3.1 Proses Proyek3.2 Proses Groups3.3 Proses Interaksi3.4 Interaksi Proses Menyesuaikan3.1 P 
PROJECTROCESSESProyek terdiri dari proses. Aprosesadalah "serangkaian tindakan membawa sekitarAkibatnya "[1]. Proyek proses dilakukan oleh orang-orang dan umumnya jatuh ke dalam satudari dua kategori utama:•Manajemen Proyek prosesprihatin dengan menjelaskan dan mengorganisirpekerjaan proyek. Proses manajemen proyek yang berlakuuntuk proyek-proyek besar, sebagian besar waktu, akan dijelaskan secara singkat dalam bab ini dan dalamrinci pada Bab 4 sampai 12.•Produk berorientasi prosesprihatin dengan menentukan dan menciptakan pro-byek produk. Produk-berorientasi proses biasanya didefinisikan oleh proyeksiklus hidup (dibahas dalam Bagian 2.1) dan bervariasi menurut wilayah aplikasi (dibahas dalamLampiran F).proses manajemen proyek dan proses berorientasi produk tumpang tindih dan in-teract sepanjang proyek. Sebagai contoh, ruang lingkup proyek tidak dapat de-didenda dengan tidak adanya beberapa pemahaman dasar tentang cara membuat produk

PROCESSGROUPSproses Manajemen proyek dapat diorganisir menjadi lima kelompok dari satu atau lebihsetiap proses:• Memulai proses-mengakui bahwa proyek atau fase harus dimulai danberkomitmen untuk melakukannya.• Proses perencanaan-perencanaan dan mempertahankan skema yang bisa diterapkan untuk menemani-plish kebutuhan bisnis yang proyek ini dilakukan untuk alamat.• Melakukan koordinasi proses-orang dan sumber daya lain untuk melakukanrencana.• Pengendalian proses-memastikan bahwa tujuan-tujuan proyek dipenuhi dengan memantaudan mengukur kemajuan dan mengambil tindakan perbaikan bila diperlukan.proses Penutup •-meresmikan penerimaan dari proyek atau fase dan membawa-ing untuk berakhir tertib.Kelompok proses dihubungkan dengan hasil yang mereka hasilkan-hasil atau hasildari satu menjadi masukan untuk yang lain. Di antara kelompok proses pusat, link yangiterasi perencanaan menyediakan melaksanakan dengan rencana proyek didokumentasikan sejak awal, dankemudian memberikan didokumentasikan update dengan rencana sebagai proyek berlangsung. ini con-nections diilustrasikan dalamGambar 3-1. Selain itu, proses manajemen proyekkelompok ini tidak diskrit, kejadian satu kali, yaitu kegiatan yang terjadi tumpang tindihpada berbagai tingkat intensitas di setiap fase proyek.Gambar 3-2ilus-trates bagaimana kelompok proses tumpang tindih dan bervariasi dalam fase.Akhirnya, proses interaksi kelompok juga salib tahap sehingga penutupan salah satufase memberikan masukan untuk memulai berikutnya. Misalnya, menutup fase desainmemerlukan penerimaan pelanggan dari dokumen desain. Bersamaan, desaindokumen mendefinisikan deskripsi produk untuk tahap pelaksanaan berikutnya.Interaksi ini diilustrasikan dalamGambar 3-3.Mengulangi proses inisiasi pada awal setiap tahap membantu untuk menjaga pro-byek fokus pada bisnis kebutuhan itu dilakukan untuk mengatasi. Hal ini juga harus membantu en-yakin bahwa proyek ini dihentikan jika bisnis tidak perlu lagi ada atau bila proyek tersebuttidak mungkin untuk memenuhi kebutuhan itu. Kebutuhan Bisnis dibahas secara lebih rinci pada intro-produksi pada Bagian 5.1, Inisiasi