PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT 4
Integrasi Manajemen proyek mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen dari proyek ini adalah terkoordinasi dengan baik. Ini melibatkan membuat pengorbanan bersaing antara tujuan dan alternatif dalam rangka memenuhi atau melampaui stakeholder kebutuhan dan harapan. Sementara proses manajemen proyek semua integratif sampai batas tertentu, proses yang dijelaskan dalam bab ini terutama iintegratif Gambar 4-1 memberikan gambaran tentang proses utama berikut: 4.1 Rencana Pembangunan Proyek-mengambil hasil dari proses perencanaan lain dan menempatkan mereka ke dalam dokumen, yang konsisten koheren. 4.2 .Rencana Pelaksanaan Proyek-melaksanakan rencana proyek dengan melakukan kegiatan termasuk didalamnya. 4.3 Secara keseluruhan Ubah Control-mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. Proses ini berinteraksi satu sama lain dan dengan proses yang lain bidang pengetahuan juga. Setiap proses mungkin melibatkan usaha dari satu atau lebih individu atau grup individu berdasarkan kebutuhan proyek.setiap proses umunya terjadi setidaknya sekali dalam setiap tahapan proyek. Meskipun proses yang disajikan di sini sebagai elemen diskrit didefinisikan dengan baik interface, dalam praktiknya mereka mungkin tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara yang tidak rinci di sini. proses interaksi di bahas secara rinci di bab 3Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengintegrasikan manajemen proyek proses menjadi fokus pada bab iniSebagai contoh, proyek integrasi manajemen datang ke dalam bermain sebuah perkiraan biaya yang di butuhkan untuk sebuah rencana kontigensi atau ketika risiko yang terkait dengan alternatif berbagai staf harus diidentifikasi namun. untuk proyek yang akan selesai dengan sukses, integrasi juga harus terjadi di sejumlah area lain juga, sebagai contoh Pekerjaan proyek harus terintegrasi dengan operasi yang sedang berlangsung dari menjalankan organisasi • Produk lingkup dan cakupan proyek harus terintegrasi (perbedaan antara produk dan lingkup proyek dibahas dalam pendahuluan Bab 5). • Deliverables dari spesialisasi fungsional yang berbeda (seperti sipil, listrik, dan gambar mekanik untuk proyek desain rekayasa) harus terintegrasi. 4.1 RENCANA PENGEMBANGAN PROYEK rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain untuk membuat dokumen, konsisten koheren yang dapat digunakan untuk memandu baik pelaksanaan proyek dan proyek kontrol. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Misalnya, draft awal mungkin termasuk sumber daya generik dan jangka waktu yang tidak bertanggal sementara rencana akhir mencerminkan sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit. Rencana proyek digunakan untuk: • Panduan pelaksanaan proyek. • Asumsi Dokumen perencanaan proyek.
MANAGEMENT 4
Integrasi Manajemen proyek mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen dari proyek ini adalah terkoordinasi dengan baik. Ini melibatkan membuat pengorbanan bersaing antara tujuan dan alternatif dalam rangka memenuhi atau melampaui stakeholder kebutuhan dan harapan. Sementara proses manajemen proyek semua integratif sampai batas tertentu, proses yang dijelaskan dalam bab ini terutama iintegratif Gambar 4-1 memberikan gambaran tentang proses utama berikut: 4.1 Rencana Pembangunan Proyek-mengambil hasil dari proses perencanaan lain dan menempatkan mereka ke dalam dokumen, yang konsisten koheren. 4.2 .Rencana Pelaksanaan Proyek-melaksanakan rencana proyek dengan melakukan kegiatan termasuk didalamnya. 4.3 Secara keseluruhan Ubah Control-mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. Proses ini berinteraksi satu sama lain dan dengan proses yang lain bidang pengetahuan juga. Setiap proses mungkin melibatkan usaha dari satu atau lebih individu atau grup individu berdasarkan kebutuhan proyek.setiap proses umunya terjadi setidaknya sekali dalam setiap tahapan proyek. Meskipun proses yang disajikan di sini sebagai elemen diskrit didefinisikan dengan baik interface, dalam praktiknya mereka mungkin tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara yang tidak rinci di sini. proses interaksi di bahas secara rinci di bab 3Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengintegrasikan manajemen proyek proses menjadi fokus pada bab iniSebagai contoh, proyek integrasi manajemen datang ke dalam bermain sebuah perkiraan biaya yang di butuhkan untuk sebuah rencana kontigensi atau ketika risiko yang terkait dengan alternatif berbagai staf harus diidentifikasi namun. untuk proyek yang akan selesai dengan sukses, integrasi juga harus terjadi di sejumlah area lain juga, sebagai contoh Pekerjaan proyek harus terintegrasi dengan operasi yang sedang berlangsung dari menjalankan organisasi • Produk lingkup dan cakupan proyek harus terintegrasi (perbedaan antara produk dan lingkup proyek dibahas dalam pendahuluan Bab 5). • Deliverables dari spesialisasi fungsional yang berbeda (seperti sipil, listrik, dan gambar mekanik untuk proyek desain rekayasa) harus terintegrasi. 4.1 RENCANA PENGEMBANGAN PROYEK rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain untuk membuat dokumen, konsisten koheren yang dapat digunakan untuk memandu baik pelaksanaan proyek dan proyek kontrol. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Misalnya, draft awal mungkin termasuk sumber daya generik dan jangka waktu yang tidak bertanggal sementara rencana akhir mencerminkan sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit. Rencana proyek digunakan untuk: • Panduan pelaksanaan proyek. • Asumsi Dokumen perencanaan proyek.
4.1.1 Masukan untuk Rencana Pembangunan Proyek .1 Output perencanaan lainnya. Semua output dari proses perencanaan yang lain pengetahuan daerah (Bagian 3.3 memberikan ringkasan dari perencanaan proyek proses) merupakan masukan untuk mengembangkan rencana proyek. keluaran perencanaan lainnya termasuk kedua dokumen dasar seperti struktur rincian pekerjaan serta mendukung detail. Banyak proyek juga akan memerlukan masukan daerah-aplikasi tertentu (misalnya, proyek konstruksi paling akan membutuhkan perkiraan arus kas). .2 Historical informasi. Informasi historis tersedia (misalnya, memperkirakan database, catatan kinerja proyek masa lalu) harus telah berkonsultasi selama perencanaan proyek proses lainnya. Informasi ini juga harus tersedia selama rencana pengembangan untuk membantu dengan asumsi memverifikasi dan menilai alternatif yang diidentifikasi sebagai bagian dari proses ini. Organisasi .3 kebijakan. Setiap dan semua organisasi yang terlibat dalam proyek mungkin memiliki kebijakan formal dan informal yang efeknya harus dipertimbangkan. Organisasi kebijakan yang biasanya harus diperhatikan termasuk, namun tidak terbatas pada: • Kualitas manajemen-proses audit, target perbaikan terus-menerus. • Personil administrasi-pengangkatan dan pemecatan pedoman, kinerja karyawan review. • Keuangan kontrol-waktu pelaporan pengeluaran, diperlukan dan pencairan review, kode akuntansi, ketentuan kontrak standar. Kendala .4. Kendala adalah faktor yang akan membatasi tim manajemen proyek pilihan. Misalnya, anggaran yang telah ditetapkan merupakan kendala yang sangat mungkin untuk membatasi tim pilihan tentang ruang lingkup, staf, dan jadwal. Ketika sebuah proyek dilakukan di bawah kontrak, ketentuan kontrak umumnya akan menjadi kendala. .5 Asumsi. Asumsi adalah faktor yang, untuk tujuan perencanaan, akan dianggap benar, nyata, atau tertentu. Misalnya, jika tanggal bahwa orang kunci akan menjadi yang tersedia tidak pasti, tim dapat mengasumsikan tanggal mulai spesifik. Asumsi umumnya melibatkan tingkat risiko.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar