bagi yang ga mampu beli SMADAV PRO, ada orang dermawan yang ngasih nie...

nie gan registered for smadav...

Nama : ZATYA BAJA ITEM
Key : 991399224492


Nama : ROT1
Key : 991299241636


Nama : IRI3
Key : 995899962892


Nama : itu ID camfrog q yang diatas
Key : 995299706830


Nama : komunitas indonesia sejati ROT1
Key : 999999242448


Nama : downloadgratis34.blogspot.com
Key : 991299888284


Nama : iam ZATYABAJAITEM
Key : 998899724876


Nama : SMADAV ITS OK FOR U ZATYA
Key : 995899206060


Nama : SERIALNYA GOKIL YAH BRO
Key : 9999991008060


Nama : THANKS FOR SMADAV
Key : 998899452015


Nama : P3J ITU ID JJR 18 PLUS
Key : 991399971686


Nama : Ini Untuk Kalian Semua
Key : 993899337887


Nama : Zatya Tau Maumu Hehe
Key : 995899229747

Nama : Tidak Baik Menjadi Berandal Pesan Dari Zatyabajaitem
Key : 998899322856

sumber : kaskus.us

Senjata-Senjata Teknologi Tinggi Masa Depan yang Sedang Terus Dikembangkan

    Perlombaan setiap negara besar untuk mengembangkan senjata canggih dengan daya hancur yang mengerikan masih terus berlangsung hingga saat ini. Semua mengembangkan ilmu dan teknologi yang menghasilkan daya penghancuran yang semakin luar biasa menakutkan. Berikut 10 senjata penghancur paling canggih di dunia yang sangat luar biasa itu.


1. Aurora Excalibur

Perintah DOS Copy file

   Banyak cara untuk memperbanyak, menggandakan atau membackup file-file. Pada saat ini sudah banyak utility yang bisa digunakan untuk meng-copy file, namun tidak salah bila kita juga harus mengetahui perintah-perintah DOS (Disk Operating System), seperti menggandakan file atau sering disebut meng-copy file.

Ada beberapa perintah di DOS Prompt yang sering digunakan antara lain : COPY, DIR (derectory), DEL (delete), MD (make directory), RD (remove directory), LABEL, FORMAT.
Pada postingan ini hanya perintah untuk meng-copy saja sedangkan untuk perintah yang lainnya akan menyusul.

Sebelum menjalankan perintah copy ada baiknya kita mengenal dulu yang namanya prompt drive dimana, prompt drive ini merupakan tempat untuk diketikan perintah dar user untuk komputer termasuk perintah meng-copy file.
Yang dimaksud dengan prompt drive yaitu tanda C:\>

C: pada tanda di atas menyatakan drive yang sedang aktif yaitu drive C, sedangkan tanda \> menyatakan root directory. Apabila tidak sedang dalam root directory maka akan ditambahkan nama sebuah folder di anatar tanda \ (back slash) dan tanda > (lebih besar). Misalkan saja kita berada dalam folder data maka prompt drive akan terlihat seperti : C:\DATA>

Mari kita mulai dengan perintah COPY
Semua perintah DOS tidak berpengaruh terhadap penggunaan huruf besar dan kecil (no case sensitif).
Format perintah COPY adalah : COPY drive_source:nama_file drive tujuan

Contoh : C:\>copy C:command.com d:
artinya menggandakan file COMMAND.COM yang berada di drive C:\> ke drive D:\> sehingga file COMMAND.COM berada di drive C:\> juga berada di drive D:\> (dua buah file yang sama)

Perintah DOS selain menuliskan nama file langsung, bisa juga menggunakan karakter khusus pengganti yaitu tanda * (bintang) dan tanda ? (tanya).

Cara penggunaan tanda * dan tanda ? dapat dilihat dalam beberapa contoh berikut :

copy c:*.COM D:
artinya meng-copy file-file yang ada di drive C dengan nama file bebas tetapi harus berekstensikan COM ke drive D

copy D:COM?????.* c:
artinya meng-copy file-file yang tiga huruf depannya COM dan nama file selanjutnya (yang diwakili tanda tanya) bebas serta ekstensinya (yang diwakili bintang) bebas dari drive D ke drive C

copy D:??m*.?A* c:
artinya meng-copy file-file yang berada di drive D dengan nama file huruf ke tiga adalah huruf m dan ekstensi huruf kedua adalah huruf a dari drive d ke drive c.

selamat mencoba dengan mengembangkan perintah yang ada

sumber : http://belajar-ilmu-komputer.blogspot.com

ILUSI, bisakah anda melihat gambar tengkorak..??

Ada gambar tengkorak di sekitar gambar ,
apakah kamu bisa melihatnya ?

Tahukah Anda Cara Mengetest Jantung Sehat ?

    Untuk mengetahui kerja jantung masih bagus atau tidak, peneliti punya tips mudah yaitu cukup dengan menyentuh ujung jari kaki. Jika tubuh Anda masih fleksibel untuk meraih jari kaki, berarti jantung Anda masih cukup sehat.

Dalam jurnal Heart and Circulatory Physiology disebutkan bahwa dengan mengetes salah satu elemen tubuh (jari kaki), seseorang bisa tahu jantungnya masih sehat atau tidak, bahkan di tengah-tengah liburan sekalipun.

Caranya mudah, cukup dengan duduk di lantai dengan kaki diluruskan ke depan dan jari kaki mengarah ke atas. Setelah itu cobalah menjangkau dan menyentuh ujung jari kaki dengan tangan. Jika Anda cukup fleksibel untuk menyentuh jari kaki artinya jantung Anda masih sehat dan fleksibel juga.

Dalam studinya, peneliti dari University of North Texas dan beberapa peneliti Jepang merekrut 526 partisipan antara umur 20 hingga 83 tahun. Partisipan kemudian mengikuti tes fleksibilitas tubuh sambil diukur tekanan darah, pembuluh arteri dan aktivitas jantungnya.

Hasilnya, peneliti menemukan korelasi antara tubuh yang tidak fleksibel dengan pembuluh arteri yang tidak fleksibel, terutama pada partisipan di atas umur 40 tahun.

Mereka yang gagal dalam tes fleksibilitas tubuh dan gagal mencapai ujung jari kaki ternyata memiliki pembuluh darah yang kaku, dan artinya kemampuan jantung menjadi kurang baik, efisien dan risiko penyakit jantung pun meningkat.

Peneliti Jepang Dr Yamamoto mengatakan, meski teori antara hubungan otot punggung dan kaki dengan otot di dekat jantung masih samar-samar, tapi dengan adanya studi ini cukup membantu.

Kekakuan otot punggung, kaki dan pembuluh jantung yang saling berhubungan tersebut dikarenakan komposisi kolagennya yang sama.

"Jika Anda bisa menyentuh jari kaki saat duduk lurus, jantung Anda berarti masih cukup baik. Tapi jika tidak bisa, mungkin Anda perlu mendatangi kardiolog," ujar Dr Yamamoto, seorang peneliti Jepang seperti dikutip dari New York Times.

Namun Yamamoto menyebutkan tidak selamanya otot kaku adalah pertanda penyakit jantung, hanya mungkin jantungnya kurang fit dan sehat saja dari yang seharusnya.

sumber : http://www.apakabardunia.com

tugas soft skill bab 4

  PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT 4

    Integrasi Manajemen proyek mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen dari proyek ini adalah terkoordinasi dengan baik. Ini melibatkan membuat pengorbanan bersaing antara tujuan dan alternatif dalam rangka memenuhi atau melampaui stakeholder kebutuhan dan harapan. Sementara proses manajemen proyek semua integratif sampai batas tertentu, proses yang dijelaskan dalam bab ini terutama iintegratif  Gambar 4-1 memberikan gambaran tentang proses utama berikut: 4.1 Rencana Pembangunan Proyek-mengambil hasil dari proses perencanaan lain dan menempatkan mereka ke dalam dokumen, yang konsisten koheren. 4.2 .Rencana Pelaksanaan Proyek-melaksanakan rencana proyek dengan melakukan kegiatan termasuk didalamnya. 4.3 Secara keseluruhan Ubah Control-mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek. Proses ini berinteraksi satu sama lain dan dengan proses yang lain bidang pengetahuan juga. Setiap proses mungkin melibatkan usaha dari satu atau lebih individu atau grup individu berdasarkan kebutuhan proyek.setiap proses umunya  terjadi setidaknya sekali dalam setiap tahapan proyek. Meskipun proses yang disajikan di sini sebagai elemen diskrit didefinisikan dengan baik interface, dalam praktiknya mereka mungkin tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara yang tidak rinci di sini. proses interaksi di bahas secara rinci di bab 3Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengintegrasikan manajemen proyek proses menjadi fokus pada bab iniSebagai contoh, proyek integrasi manajemen datang ke dalam bermain sebuah perkiraan biaya yang di butuhkan untuk sebuah rencana kontigensi atau ketika risiko yang terkait dengan alternatif berbagai staf harus diidentifikasi namun. untuk proyek yang akan selesai dengan sukses, integrasi juga harus terjadi di sejumlah area lain juga, sebagai contoh Pekerjaan proyek harus terintegrasi dengan operasi yang sedang berlangsung dari menjalankan organisasi • Produk lingkup dan cakupan proyek harus terintegrasi (perbedaan antara produk dan lingkup proyek dibahas dalam pendahuluan Bab 5). • Deliverables dari spesialisasi fungsional yang berbeda (seperti sipil, listrik, dan gambar mekanik untuk proyek desain rekayasa) harus terintegrasi. 4.1 RENCANA PENGEMBANGAN PROYEK rencana pengembangan proyek menggunakan output dari proses perencanaan lain untuk membuat dokumen, konsisten koheren yang dapat digunakan untuk memandu baik pelaksanaan proyek dan proyek kontrol. Proses ini hampir selalu mengulangi beberapa kali. Misalnya, draft awal mungkin termasuk sumber daya generik dan jangka waktu yang tidak bertanggal sementara rencana akhir mencerminkan sumber daya yang spesifik dan tanggal eksplisit. Rencana proyek digunakan untuk: • Panduan pelaksanaan proyek. • Asumsi Dokumen perencanaan proyek.

4.1.1 Masukan untuk Rencana Pembangunan Proyek .1 Output perencanaan lainnya. Semua output dari proses perencanaan yang lain pengetahuan daerah (Bagian 3.3 memberikan ringkasan dari perencanaan proyek proses) merupakan masukan untuk mengembangkan rencana proyek. keluaran perencanaan lainnya termasuk kedua dokumen dasar seperti struktur rincian pekerjaan serta mendukung detail. Banyak proyek juga akan memerlukan masukan daerah-aplikasi tertentu (misalnya, proyek konstruksi paling akan membutuhkan perkiraan arus kas). .2 Historical informasi. Informasi historis tersedia (misalnya, memperkirakan database, catatan kinerja proyek masa lalu) harus telah berkonsultasi selama perencanaan proyek proses lainnya. Informasi ini juga harus tersedia selama rencana pengembangan untuk membantu dengan asumsi memverifikasi dan menilai alternatif yang diidentifikasi sebagai bagian dari proses ini. Organisasi .3 kebijakan. Setiap dan semua organisasi yang terlibat dalam proyek mungkin memiliki kebijakan formal dan informal yang efeknya harus dipertimbangkan. Organisasi kebijakan yang biasanya harus diperhatikan termasuk, namun tidak terbatas pada: • Kualitas manajemen-proses audit, target perbaikan terus-menerus. • Personil administrasi-pengangkatan dan pemecatan pedoman, kinerja karyawan review. • Keuangan kontrol-waktu pelaporan pengeluaran, diperlukan dan pencairan review, kode akuntansi, ketentuan kontrak standar. Kendala .4. Kendala adalah faktor yang akan membatasi tim manajemen proyek pilihan. Misalnya, anggaran yang telah ditetapkan merupakan kendala yang sangat mungkin untuk membatasi tim pilihan tentang ruang lingkup, staf, dan jadwal. Ketika sebuah proyek dilakukan di bawah kontrak, ketentuan kontrak umumnya akan menjadi kendala. .5 Asumsi. Asumsi adalah faktor yang, untuk tujuan perencanaan, akan dianggap benar, nyata, atau tertentu. Misalnya, jika tanggal bahwa orang kunci akan menjadi yang tersedia tidak pasti, tim dapat mengasumsikan tanggal mulai spesifik. Asumsi umumnya melibatkan tingkat risiko.

tugas soft skill 2010

         Proses interaksi dibahas secara rinci dalam Bab 3.Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengintegrasikan manajemen proyekproses menjadi fokus dari bab ini. Sebagai contoh, proyek integrasi manajemendatang ke dalam bermain ketika sebuah perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk sebuah rencana kontingensi atauketika risiko yang terkait dengan alternatif berbagai staf harus diidentifikasi. Namun,untuk proyek yang akan selesai dengan sukses, integrasi juga harus terjadi di sejumlaharea lain juga. Sebagai contoh:• Pekerjaan proyek harus terintegrasi dengan operasi yang sedang berlangsung darimenjalankan organisasi.• Produk lingkup dan cakupan proyek harus terintegrasi (perbedaan antaraproduk dan lingkup proyek dibahas dalam pendahuluan Bab 5).
 
           Proses perencanaan-perencanaan dan mempertahankan skema yang bisa diterapkan untuk menemani-plish kebutuhan bisnis yang proyek ini dilakukan untuk alamat.• Melakukan koordinasi proses-orang dan sumber daya lain untuk melakukanrencana.• Pengendalian proses-memastikan bahwa tujuan-tujuan proyek dipenuhi dengan memantaudan mengukur kemajuan dan mengambil tindakan perbaikan bila diperlukan.proses Penutup •-meresmikan penerimaan dari proyek atau fase dan membawa-ing untuk berakhir tertib.Kelompok proses dihubungkan dengan hasil yang mereka hasilkan-hasil atau hasildari satu menjadi masukan untuk yang lain. Di antara kelompok proses pusat, link yangiterasi perencanaan menyediakan melaksanakan dengan rencana proyek didokumentasikan sejak awal, dankemudian memberikan didokumentasikan update dengan rencana sebagai proyek berlangsung. ini con-nections diilustrasikan dalamGambar 3-1. Selain itu, proses manajemen proyekkelompok ini tidak diskrit, kejadian satu kali, yaitu kegiatan yang terjadi tumpang tindihpada berbagai tingkat intensitas di setiap fase proyek.Gambar 3-2ilus-trates bagaimana kelompok proses tumpang tindih dan bervariasi dalam fase.Akhirnya, proses interaksi kelompok juga salib tahap sehingga penutupan salah satufase memberikan masukan untuk memulai berikutnya. Misalnya, menutup fase desainmemerlukan penerimaan pelanggan dari dokumen desain. Bersamaan, desaindokumen mendefinisikan deskripsi produk untuk tahap pelaksanaan berikutnya